Журнал "Дистрибуция и логистика" |
ДИСТРИБУЦИЯ И ЛОГИСТИКА – всеукраинский информационно-аналитический журнал, посвященный вопросам оптимизации логистических процессов на всех этапах производства, распределения и сбыта. Выходит с июля 2003 года. Тираж – 5000 экз., формат А4, полноцветный, периодичность – 10 номеров в год (ежемесячно, кроме января и августа), объем – 64 стр.
Руководители производственных предприятий, специалисты коммерческих отделов, отделов логистики, снабжения и сбыта, руководители оптовых компаний, торговых сетей, транспортных фирм, компаний, предоставляющих услуги по складированию, экспедированию и страхованию грузов. – закупочная логистика – транспортная логистика – распределительная логистика – организация работы склада – построение и развитие дистрибуции – минимизация рисков – логистика проблемных товаров – оптовая, розничная торговля – информационная логистика – построение логистических цепей – кадровые вопросы, обучение | - складское оборудование - программное обеспечение и автоматизация - кадровые вопросы, мотивация - НОУ-ХАУ в логистике и дистрибуции - мерчандайзинг - импорт, экспорт - таможня - юридическая консультация - маркетинговые стратегии - зарубежный опыт |
|
Свежий номер
|
№ 5, 2009
Объединенный автофорум: SIA + TIR Ассоциация украинских автопроизводителей «УкрАвтопром» и выставочная компания «АвтоЭкспо», объединив два популярных автошоу - SIA и TIR - в единый автофорум, дали ему название «Выставка актуальных предложений автомобильного рынка». Симбиоз двух самодостаточных мероприятий имеет логическое объяснение: экономический кризис существенно «сократил» мировой автомобильный рынок, и многие традиционные автовыставки были вообще отменены - в том числе выставка коммерческого автотранспорта в Москве, автосалоны в Милане, Буэнос-Айресе, Афинах, Загребе, Бухаресте, Вильнюсе. Украинские же организаторы выставок предпочли объединить усилия.
Логистика как средство оптимизации Большинство участников Всеукраинского логистического форума «Эффективная логистика как средство оптимизации», организованного компанией Meeting Point Ukraine, уверены, что сегодня необходимо сокращать издержки не в логистике, а логистикой - т.е. посредством внедрения логистических подходов к управлению бизнесом. Однако, с началом экономического спада грузовладельцы, чтобы снизить себестоимость товаров, начали сокращать затраты на логистику. Бездумная экономия на фондах заработной платы «вышибла» из предприятий дорогостоящих аналитиков и технологов, в результате чего ухудшился учет товаров, анализ и управление запасами. Отсутствие доступных кредитов и задержка платежей «сократили» запасы, что привело к срыву многих и многих поставок. Незаполненные полки, усеченный ассортимент и даже дефицит отдельных товаров стал обычным явлением в отечественных супермаркетах. Клиенты транспортных компаний в погоне за снижением тарифов начинают самостоятельно «осваивать» маршруты, поэтому перевозчики теряют рынок. Все это создает в отечественной логистике очень сложную, напряженную ситуацию. По прогнозам экспертов, в нынешнем году из-за снижения уровня потребления общий объем логистических издержек, возможно, сократится, зато их доля в структуре себестоимости товаров станет еще выше.
Сказка для взрослых о деде, бабе, производстве и MRP (Читать только логистам!) Мы часто слышим об интегрированных информационных системах управления ресурсами предприятия класса ERP, основной частью которых является модуль MRP. Все говорят, что это хорошо. И модно. И полезно. А еще - что это дорого, и внедряется долго. Кроме того, можно внедрять-внедрять, да так и не внедрить - слишком сложно. Даже понять. Даже объяснить. Хотя объяснений много, какую книжку ни возьми - в каждой рассказывается, как правильно управлять ресурсами. Попробуем объяснить и мы. ДиЛ - журнал логистический, многие его читатели MRP пользуются. Другие решают, нужно ли это им и зачем. Надеемся, эта сказка поможет им разобраться.
Поставка товаров в условиях реальной экономики Об анализе общих затрат (АОЗ) как одном из основных инструментов, которые используются в условиях реальной экономики, речь шла в №3 ДиЛ (апрель 2009 г.). Автор предупреждал, что необходимым условием для получения наиболее эффективных результатов АОЗ является глубокое знание аналитиком всех аспектов деятельности компании, а также утверждал, что потреб ... | | Подробнее |
 |
|
 |
|
 |
|
|
|