всеукраинский информационно-аналитический журнал, посвященный вопросам оптимизации логистических процессов
Новости О журнале Подписка Реклама Доска объявлений
Контакты Партнеры
 

 
 
Свежий номер
Архив
Электронная версия

Письмо редактору
Фоторепортажи
Реклама на сайте


Тема для обсуждения

Авторам
Приглашаем к сотрудничеству



10 октября 2019
Оптимальная маршрутизация для доставки стройматериалов
Доставка стройматериалов является, пожалуй, наиболее сложной для маршрутизации, и связанно это прежде всего с тем, что доставляемая продукция имеет различные характеристики по весу и объему.
Подробнее

15 марта 2019
Ирина Новикова – новый Генеральный директор «GEFCO Украина»
Группа GEFCO сообщает о назначении Ирины Новиковой на должность Генерального директора «GEFCO Украина».
Подробнее

13 марта 2019
ZAMMLER GROUP святкує 12-річчя!
Сьогодні виповнюється 12 років українській логістичній компанії ZAMMLER! Компанії, яка першою з вітчизняних логістів почала надавати послуги фулфілмента і першою вийшла на міжнародні ринки!
Подробнее
Номер журнала

Электронная версия
Заказать
№ 5, 2015

 PDF-дайджест номера

В Украине появляется полноценный фулфилмент
Сегодня на украинском рынке сообщения о внедрении 3PL_операторами новых продуктов появляются нечасто. Поэтому информация о том, что группа компаний ZAMMLER вскоре выводит на рынок довольно новую для Украины услугу фулфилмента, не могла не привлечь наше внимание. О подробностях этого проекта мы попросили рассказать руководителя проекта «Фулфилмент» компании ZAMMLER Виталия ЛЕОНОВА

Оптимизация логистических затрат с «Деливери»:от паллетного борта – до тарифных планов
Эффективность развития на высококонкурентных рынках, таких как FMCG, напрямую зависит от системы доставки товара. В условиях постоянно меняющейся конъюнктуры рынка производителю или импортеру приходится достаточно часто адаптировать свои каналы сбыта под потребности и последние тренды поведения потребителей. Это заставляет топ-менеджеров компаний обращать внимание на возможности логистики как ресурса, который способен оказать значительное влияние на продажи и другие ключевые показатели деятельности. Пути оптимизации логистических затрат в данном вопросе играют далеко не последнюю роль. Своим мнением о возможностях оптимизации логистических затрат делится руководитель отдела продаж и развития компании «Деливери» Юрий РАСТРЕПИН

Новая серия высокопроизводительных штабелеров BT от Toyota Material Handling
Toyota Material Handling выпускает на европейский рынок совершенно новые модели штабелеров.
В новую BT Staxio Р серию вошли 11 моделей электроштабелеров грузоподъемностью от 1,2 до 2,0 т и улучшенными техническими характеристиками

Взвешивание в движении!
Определение веса играет важную роль в управлении материальными потоками на складах и в производственных процессах. Чтобы узнать вес паллеты, ящика, контейнера и т.д., проводят их взвешивание. При интенсивном грузопотоке это превращается в отдельный процесс, который требует рабочего времени сотрудников и специального оборудования. Все эти ресурсы стоят денег, поэтому во многих компаниях заинтересованы в том, чтобы процесс взвешивания проходил более эффективно, без потерь времени и дополнительных перемещений, и при этом гарантированно давал точные результаты.
Добиться этого позволяют системы мобильного взвешивания.

Как увеличить продажи через дистрибьютора
Есть три модели построения системы продаж через дистрибьютора:
1) команда общего прайса (КОП), которую производители часто называют «братской могилой»;
2) фокусная команда (ФК), созданная дистрибьютором, где в фокус выделены 2–3 производителя;
3) эксклюзивная команда (ЭК), созданная производителем при дистрибьюторе.
Какая из них лучше всего подходит для развития торговой марки?

Конец «Чупа-Чупсам»!
Хочешь жить – экспортируй!
Инерция и глупость больше всего мешают увеличению дохода практически любого предприятия. И если так уж случилось, что вы – лидер, эта статья точно для вас!
Большинство настоящих лидеров часто даже не догадываются, что они лидеры. Если вам нравится наводить порядок в своем окружении, то вы – лидер! Если вам приятно приводить своих людей к победе, то вы – лидер!

Лучший поставщик
История производственной компании, которая за счет улучшения внутренних операционных процессов планирует стать лучшим поставщиком для своих дистрибьюторов

Добыча денег из золотых запасов
Особенность ювелирного ритейла: учет SKU в сети ведется по каждой отдельной единице запаса. Даже два внешне очень похожих изделия могут иметь разные ID-номера в зависимости от характеристик, которые часто могут быть незаметны для неподготовленного человека

Особенности японского стиля управления
Японская система управления сформировалась к настоящему времени как органический сплав национальных традиций и передового опыта менеджмента. Роль национальных традиций состоит в том, что японцы предпочитают не придерживаться писаных правил, а их языку в силу иероглифического характера письменности несвойственна четкая однозначность определений, характерная для европейских языков.

Развитие КАЙДЗЕН в производственной компании
С «Элопак-Фастов» КАЙДЗЕН-Клуб познакомился в 2013 г. Все началось со встречи с руководителем проектов и программ в сфере производства Дмитрием ПОЛАТАЙЛО. Затем
сотрудники Клуба посетили компанию в Фастове Киевской обл., и Дмитрий вместе с председателем правления Константином ГАВРИЛЮКОМ показали свое производство и рассказали о том, как они пытаются внедрять КАЙДЗЕН.

Куда уходят грузы, в какие города?
В последние недели не утихают страсти вокруг украинской таможни. Однародование на ТВ и в СМИ информации о деятельности таможенных органов от новоназначенного губернатора Одесской области М. Саакашвили, волна разоблачений, которая прокатилась по всей Украине, дошла до центральных телеканалов и закончилась публичной перепалкой чиновников высокого уровня, увольнением заместителя главы ГФС К. Ликарчука и резонансным эфиром «Шустер Лайф» от 11 сентября. Что же происходит с участниками ВЭД? И будут ли какие-то изменения со стороны государства для улучшения качества жизни украинского бизнеса?

Конституция склада
Склад – сложнейший механизм, требующий специальных знаний и высокой точности при планировании, строительстве и эксплуатации. Его можно сравнить со шлюзом, от бесперебойной работы и пропускной способности которого зависит интенсивность и равномерность товаропотоков в цепи поставок. И если уж обустраивать собственный «шлюз», делать это надо по уму. Тем более, что двух одинаковых складов, как и двух одинаковых людей, не может быть в принципе. А создать СВОЙ склад ничуть не легче, чем «вылепить» надежного партнера по жизни. И все же существует такая отрасль деятельности, как складской консалтинг с его сводом правил и законов, а также
инструкций по их практическому применению.
Условно в этой «конституции» можно выделить семь основных статей:
• расчет товарных запасов,
• расчет хранения – способы, места, оборудование,
• разработка маршрутизации и расчет операций,
• разработка планировочных решений,
• расчет потребности в персонале,
• определение типов и количества складской техники,
• разработка технического задания для внедрения программного продукта.
Вот в таком порядке мы рассмотрим, как рассчитывается современный склад.

Заказать






Версия для печати  
На первую страницу  
Контактная информация  


 
Логин  
Пароль
Регистрация
Забыли пароль?
Вы не авторизированы,
пройдите авторизацию
Логистический оператор
Транспортные биржи
Таможенные брокеры