PDF-дайджест номера
Взгляд в будущее: логистика-2050
Футурологическое исследование группы компаний Deutsche Post DHL
Группа компаний Deutsche Post DHL выпустила в свет футурологическое исследование «Взгляд в будущее: логистика-2050», в котором рассматриваются 5 возможных сценариев развития торговли, бизнеса и общества к 2050 г. Эти сценарии основаны на подробном анализе наиболее значимых факторов, включая модели торговли и потребления, технологические и социальные тенденции, изменения климата, а также на оценке их возможного влияния на поведение людей и изменение их ценностей в ближайшие 40 лет
European Supply Chain Day
Учитывая, что управление цепями поставок становится все более важным направлением в практической логистике, Европейская логистическая ассоциация выступила с инициативой провести 10 апреля 2014 г. первый European Supply Chain Day.
Украинская логистическая ассоциация как полноправный член ЕЛА приглашает специалистов логистической отрасли присоединиться к европейскому сообществу и вместе отметить этот профессиональный праздник.
Восемь советов, как сэкономить на грузоперевозках
1. Сборные грузы
Если вам нужно перевезти небольшой по объему/размеру/весу груз, обратите внимание на компании, которые предлагают услуги доставки сборных грузов. Такой вариант позволяет перевозить одним транспортным средством несколько партий товаров, предоставленных разными фирмами и предназначенных для разных получателей.
Роль отдела закупок в создании конкурентных преимуществ бизнеса
На первый взгляд, роль отдела закупок в компании можно назвать чисто технической. Ну что такого сложного в том, чтобы на конкурентных условиях обеспечить предприятие необходимыми материалами, сырьем, комплектующими и услугами? Изучай рынок, выбирай лучшие предложения и заключай контракты! Однако с таким утверждением категорически не согласна старший региональный менеджер по закупкам фруктов в СНГ и Центральной Европе компании Danone Ирина КУХТИНА. По ее мнению, в современных условиях отдел закупок должен играть в деятельности предприятия ключевую роль. Особенно, если речь идет о ведении бизнеса на мировом уровне
Особенности аудита поставщиков
Успех производственной компании во многом зависит от ее поставщиков - как качества и стоимости поставляемой ими продукции, так и надежности поставок. Однако не секрет, что к высоким стандартам сотрудничества пока еще готовы не все украинские производители и импортеры. Как в такой ситуации получить гарантии, что компания всегда будет своевременно получать качественные товары и услуги? Опытом выбора и организации работы с поставщиками делится аналитик отдела снабжения ПАО «Оболонь» Федор СИМОНЕНКО
Мотивация сотрудников отдела закупок
Мотивация - создание у сотрудников стимула к действиям для достижения целей организации в соответствии с делегированными им обязанностями и сообразно с общим планом предприятия. Ее разделяют на позитивную («пряник») и негативную («кнут»). А поскольку эффективность «кнута» без «пряника» и наоборот невысока, чаще всего в системах мотивации используются их различные комбинации. При этом никогда не следует забывать, что к созданию системы мотивации надо подходить очень ответственно: совершив ошибку в первый раз, можно нанести серьезный урон всем последующим попыткам
Качество в закупках
Не будем говорить о том, почему объемы продаж поставщика у нас до сих пор считаются коммерческой тайной, а отметим все моменты, касающиеся качества. Сейчас недостаточно иметь качественный продукт - весь процесс поставок должен быть качественным и с минимальными издержками на единицу продукции. Для начала давайте обратимся к самому понятию качества. Его определение звучит так: качество - это совокупность характеристик объекта, относящихся к его способности удовлетворять установленные и предполагаемые требования.
Автоматизация управления закупками:
человеческий фактор равен нулю
Эффективность бизнеса в немалой степени зависит от правильной организации системы закупок. Эту истину торговые сети особенно остро осознали после 2008 г., когда из-за кризиса упал уровень продаж и, соответственно, перспективы получения прибыли оказались под вопросом. Излишки в заказах одних наименований продукции вместе с недостатком других, с одной стороны, ведут к сокращению объемов реализации, а с другой - увеличивают связанный в закупленном товаре капитал. Как бороться с этим явлением? Ответить на этот и другие вопросы попытался ІТ-директор сети магазинов «Фуршет» Игорь ЗИРКА
Системы для планирования продаж
через прогнозирование спроса и управление запасами
Чтобы упростить представителям бизнеса выбор подходящего инструмента для управления запасами, специалисты портала http://upravlenie-zapasami.ru/ составили список доступных в РФ программ, описав их основные плюсы и минусы и отсортировав их по реальной стоимости, чтобы пользователи могли сразу ориентироваться на свой бюджет автоматизации. Однако не следует забывать, что не всегда чем дороже, тем лучше - в зависимости от специфики бизнеса, оптимальным может быть и дешевое решение. А может оказаться и так, что ни одна из перечисленных программ не подходит, и тогда придется разрабатывать свою
Как управлять запасами, чтобы увеличить прибыль
Решать многие важные для бизнеса задачи более качественно и эффективно помогают современные IT-решения. Не обходят вниманием разработчики автоматизированных систем и такую непростую область деятельности, как управление запасами и закупками. О том, какие возможности предоставляет предприятиям, прибыльность которых существенно зависит от эффективности управления товарными запасами, система Inventor, в интервью ДиЛ рассказал генеральный директор компании Inventor Soft Алексей ПОТАШЕВ
Вознаграждения и льготы персонала в логистике
В прошлом году компания EY (ранее «Эрнст энд Янг») впервые провела специализированный обзор заработных плат и компенсаций в логистическом секторе Украины. В обзоре приняли участие 6 ведущих логистических компаний, которые поделились актуальными тенденциями в сфере управления персоналом 2013 г, а также некоторыми планами на 2014 г. Предлагаем вниманию читателей анализ основных политик и практик логистических компаний в сфере управления персоналом
Закупки в условиях ограниченной конкуренции
Сегодня ведется много разговоров о том, как важно выстраивать долгосрочные партнерские отношения с поставщиками. Однако начальник службы снабжения и тендерных закупок группы компаний «ТИС» Алексей ШЛАПАКОВ считает, что иногда вполне оправдывают себя и жесткие методы управления закупками - все зависит от ситуации в том или ином сегменте рынка
Оптимизация закупок в период укрупнения компании
В наше время судьба бизнеса во многом зависит от состояния закупок. Сокращение затрат при приобретении товаров и услуг и на внутренней логистике позволяет рассчитывать на получение большей прибыли без повышения стоимости конечного продукта. Но для этого компания должна умело использовать комбинацию закупок на зональном, региональном и локальном уровне. По оценкам специалистов, эта задача оказывается непростой даже в условиях уже наработанных деловых связей с поставщиками и потребителями и при стабилизации самих объемов бизнеса. А когда объемы предоставляемых вами услуг растут, словно на дрожжах, решать ее еще сложнее. Например, на каком-то этапе может оказаться, что построенная ранее четкая и достаточно эффективная система вдруг начинает давать серьезные сбои только потому, что логистика компании уже не справляется с быстро растущими объемами. Как без потерь выйти из такой ситуации, а еще лучше - преобразовать работу департамента закупок таким образом, чтобы значительно увеличить эффективность работы компании? Своим опытом решения подобной задачи делится директор по закупкам компании «Новая почта» Екатерина КОБЗАРЬ
Юридические аспекты и безопасность сделок
Ведение бизнеса, в частности заключение сделок, предполагает немало потенциальных рисков, которые могут обернуться финансовыми потерями. Полностью исключить их практически невозможно, но предотвратить и свести к минимуму - вполне реально и даже необходимо. Для этого нужно обеспечить квалифицированную юридическую поддержку и сопровождение каждой сделки.
О юридических аспектах заключения сделок и о том, как максимально обезопасить интересы компании при заключении договоров, рассказывает AmWay Вадим ЖУРАВСКИЙ
Что принес 2013 г. транспортной отрасли Украины
На всех форумах звучит тезис об уникальных транспортных и транзитных возможностях Украины, однако транспортные коридоры пока существуют только в прожектах. В преддверии Евро-2012 в транспортную инфраструктуру были инвестированы значительные средства госбюджета, но ожидаемого рывка в развитии транспортной отрасли, к сожалению, не последовало. Некоторые построенные или реконструированные объекты (например, стадионы) не имеют большого влияния на транспортные потоки, зато требуют значительных сумм на содержание, а некоторые (например, аэропорты) оказались невостребованными из-за достаточно низкого пассажиропотока. Не стоит также забывать о влиянии на рынок деятельности переформатированного Министерства доходов и сборов. На фоне заявленного процесса «гуманизации» уголовного законодательства просто невероятно активизировалась работа налоговой милиции, что привело к стремительному росту количества уголовных дел, открытых по материалам налоговых проверок.
Когда один в поле воин
Качественное логистическое обслуживание агрохолдингов практически невозможно без долгосрочного и краткосрочного планирования инфраструктурных мощностей для своевременного вывоза сельскохозяйственной продукции, ее дальнейшей переработки, хранения и доставки продуктов питания в точки продаж, где они будут доступны конечному потребителю. А в ходе стратегического планирования необходимо анализировать все звенья, которые составляют единую цепочку реализации логистического сервиса.
