Логистические стратегии в условиях турбулентного рынка Сейчас много говорят об управлении изменениями и о преодолении негативных последствий, вызываемых непредсказуемостью развития бизнеса. С точки зрения доктора М. Кей, изменения, независимо от порождающих их причин, подчиняются общим законам поведения в неустойчивой турбо-среде. Такая неопределенность меняет характер процессов управления, превращая их в нелинейные. Пожалуй, единственно возможным ответом, если вы стремитесь не только выжить, но и развиваться в сложно прогнозируемых ситуациях, являются турбо-менеджмент и его логистический аналог – турбо-логистика.

Управление запасами: продолжаем разговор
В №10 нашего журнала за прошлый год была опубликована статья профессора логистики Украинской академии внешней торговли Э.Ф. Риккио «Управление запасами: два альтернативных метода». В ней г-н Риккио кратко описал математический подход к определению экономичного размера заказа. У наших читателей возникли вопросы как по приведенным в статье формулам, так и по их практическому применению. Это послужило поводом для того, чтобы еще раз вернуться к теме управления запасами.
Итак, насколько эффективны в украинской практике формулы определения основных составляющих управления запасами? Как часто к ним обращаются и во всех ли случаях они одинаково применимы?

Опыт работы фокус-групп в украинской дистрибуции
Одним из основных направлений эволюции качественной дистрибуции в Украине является организация фокус-команд. Существует достаточное количество теоретических обоснований перспективности именно этого пути развития. Однако явно ощущается дефицит отечественных практических наработок в данном вопросе. Во многом это обусловлено тем, что украинский дистрибьютор еще не вполне готов переходить к подобному методу работы. Тем не менее, пионеры практического создания функциональных фокусных команд на нашем рынке уже трудятся достаточно плодотворно.

Практическая дистрибуция
В этом году редакция совместно с консалтинговой компанией «Бизнес-Гармония» планирует сделать постоянной рубрику «Практическая дистрибуция. Консультанты и тренеры-практики «Бизнес-Гармонии» будут отвечать на вопросы читателей журнала «Дистрибуция и логистика» и подписчиков рассылки «Технологии Качественного Построения Дистрибуции» от компании «Бизнес-Гармония».
Тема сегодняшнего разговора – «Как производителю найти общий язык с дистрибьютором».

Кризис: нет худа без добра?
Не ошибается тот, кто ничего не делает. От болезни застрахован только тот, кто не живет, а от кризисных ситуаций – тот, кто не работает. Но медицина учит, что болезнь легче предотвратить, чем лечить. Очевидно, что и кризис можно предусмотреть, просчитать и «подстелить соломку». Необходимость в кризис-менеджменте возникает, когда компания не может сама справиться с внутренним кризисом либо когда необходимо принимать оперативное решение о стратегии развития в условиях кризиса внешнего.
Если говорить о кризисах внутренних, то они бывают трех видов: финансово-бухгалтерский, системный (текущий) и стратегический. О них и пойдет речь.

К испытаниям готовы?!
Украинская логистика еще очень молода. Лет 10 назад и слово-то такое мало кто из нас слышал. Сегодня отделы логистики уже есть на многих предприятиях, задачи управления цепочками поставок выполняются, и в основном – весьма успешно. Специалисты учатся на ходу, овладевая теорией, набираясь практического опыта и перенимая опыт соседей. У каждого из них есть немало интересных и ценных находок, которыми стоит поделиться. Едва ли не больше накопилось вопросов, которые хотелось бы обсудить с коллегами, узнать мнение профессионалов, спросить совета. Отныне это можно делать через наш журнал, в рубрике «Есть мнение».
Это – своего рода виртуальный круглый стол, где все желающие, практики и теоретики, компетентные специалисты и консультанты могут высказать свою точку зрения на актуальные для отрасли проблемы, обсудить ситуации, складывающиеся на рынке, поделиться своими достижениями или сомнениями. И первое заседание нашего «круглого стола» посвящается жизнеспособности украинской логистики.
Насколько мы оказались готовы к внешним кризисам? Какие проблемы, «узкие места» обнажились, когда в конце прошлого года рынок потерял стабильность? Какие уроки вынесли компании из этой ситуации? – С таким вопросом мы обратились к руководителям различных предприятий и подразделений. Не все, к сожалению, согласились высказаться, не все были готовы анализировать и делать выводы. Охотнее, конечно, говорили те, кто с честью вышли из сложных ситуаций.

Даешь высоту!
Итоги минувшего года для рынка погрузочной и складской техники
Рынок погрузочной техники является своего рода индикатором, лакмусовой бумажкой всего состояния экономики страны. Если развивается производство, растет импорт, экспорт, т.е. увеличивается товарооборот – есть что возить, есть что грузить и хранить в складах. А значит, нужна соответствующая погрузочная и складская техника. И по тому, кто, сколько и каких машин покупает, можно делать определенные выводы. Поэтому своеобразный ежегодный срез по рынку погрузочной техники в Украине (итоги продаж минувшего года и перспективы года нового) «Дистрибуция и логистика» планирует сделать традиционным.
Итак, каким же был 2004 г. по оценкам операторов рынка складской и погрузочной техники?

Пол треснул
Если театр начинается с вешалки, то склад – с пола. Хотя возможны и варианты. Но мы все-таки начнем с основы основ, поскольку от качества полового покрытия зависит срок эксплуатации дорогостоящей погрузочной техники, безопасность рабочих и, в конечном итоге, общие финансовые затраты, ведь при выходе из строя напольного покрытия приходится останавливать работу всего склада. Чтобы избежать таких неприятностей, необходимо вовремя задуматься либо о реставрации пола, либо, если таковая невозможна, о создании нового.
Основной проблемой, с которой сталкиваются как собственники складов, так и строительные компании, является проблема бетонного основания пола. Подвергаясь большим нагрузкам, пол из самого прочного конструктива может превратиться в чувствительный и ранимый. Поэтому чрезвычайно важно изначально выбрать конструкцию пола, которая бы соответствовала условиям эксплуатации. В складских помещениях обычно необходим сверхпрочный бетонный пол, обеспечивающий идеально ровную прочную поверхность, – иначе нельзя применить метод высотного штабелирования.

Перемещение нефтепродуктов через границу
Порядок перемещения нефти и нефтепродуктов через таможенную границу Украины подвержен изменениям вот уже на протяжении нескольких лет и, по всей видимости, еще далек от идеала. Процесс его совершенствования зависит от множества внутренних и внешних факторов, в том числе уровня цен, складывающейся на рынке конъюнктуры и проводимой государством тарифной политики. Поэтому говорить о какой-то стабильности в данной области преждевременно. Наглядным примером может служить рассмотрение вопроса о введении лицензирования экспорта нефтепродуктов с таможенной территории Украины.

На проверку становись!
С 20 февраля 2005 г. вступает в силу постановление Кабинета Министров Украины от 23 декабря 2004 г. № 730 (далее ПКМУ № 1730), наделяющее таможенные органы новыми полномочиями. Постановление определяет механизм проведения таможенными органами на предприятиях проверок системы отчетности и учета товаров и транспортных средств, которые перемещаются через таможенную границу Украины как в процессе таможенного оформления товаров и транспортных средств, так и после его завершения, в части соблюдения ими требований законодательства по вопросам таможенного дела. Разъяснения к готовящемуся нововведению дают специалисты таможенного департамента НПО «Поверхность», сопровождающие информационный портал Mdoffice.